CMMI（能力成熟度模型集成）的等級劃分清晰且具體，一共分為五個等級，每個等級都有其特定的要求和標準。以下是CMMI等級劃分的詳細解釋：
CMMI一級（初始級）：
特點：企業(yè)的軟件開發(fā)過程是無序的，有時甚至是混亂的。軟件開發(fā)過程的成功往往依賴于個人的技能和經(jīng)驗，缺乏明確的項目管理流程和標準。
要求：企業(yè)需具備基本的項目執(zhí)行能力，能夠展示其項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程。盡管這些過程可能還未完全標準化，但企業(yè)需能夠說明其遵循的軟件開發(fā)過程。
CMMI二級（管理級）：
特點：企業(yè)已建立了基本的項目管理流程，能夠對軟件開發(fā)過程進行基本的管理和度量。項目管理計劃、進度控制、需求管理等基本體系已建立，確保項目按照既定的目標和計劃進行。
要求：除了滿足一級的條件外，企業(yè)還需有專門的團隊對接CMMI認證工作，負責體系的創(chuàng)立、監(jiān)督執(zhí)行、進程剖析和改進。
CMMI三級（已定義級）：
特點：企業(yè)的軟件開發(fā)過程已經(jīng)標準化，并形成組織級的過程定義。項目管理實踐已得到控制和優(yōu)化，所有項目都遵循已定義的過程執(zhí)行。
要求：企業(yè)需滿足一、二級的條件，并建立完整的軟件過程文檔。此外，企業(yè)應有足夠的人力資源（如技術人員10人以上，支持人員5人以上）來支持過程的執(zhí)行和改進。企業(yè)應至少完成2個以上的成熟軟件項目。
CMMI四級（量化管理級）：
特點：企業(yè)能夠量化地控制其軟件開發(fā)過程，通過收集和分析大量的過程數(shù)據(jù)來支持決策制定和過程改進。企業(yè)能夠預測項目的性能，包括成本、進度和質量，并根據(jù)預測結果制定相應的應對策略。
要求：企業(yè)必須已經(jīng)通過CMMI三級認證，并穩(wěn)定運行該級別過程至少12個月以上。
CMMI五級（優(yōu)化管理級）：
特點：企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)化其軟件開發(fā)過程，通過創(chuàng)新的方法和技術實現(xiàn)過程的最佳實踐。企業(yè)能夠在整個組織范圍內推廣最佳實踐，實現(xiàn)持續(xù)的過程改進，并具備快速響應市場變化和技術革新的能力。
要求：企業(yè)必須已經(jīng)通過CMMI三級認證，并穩(wěn)定運行該級別過程至少18個月以上。
CMMI的等級劃分從一級到五級，每個等級都代表了企業(yè)在軟件開發(fā)和管理方面的不同成熟度水平。隨著等級的提升，企業(yè)對軟件開發(fā)過程的管理和控制能力也逐漸增強，從而能夠更好地滿足客戶需求，提高產品質量和交付效率。
